Die Zahlen machen deut lich, dass der Brand und Katastrophenschutz auf bürgerschaftliches Engagement an gewiesen ist.

Die Feuerwehren stehen allerdings vor der Herausforderung, dass immer weniger Personen an ihrem Wohnort arbeiten und das Verständnis der Arbeitgeber*in nen für Einsätze während der Arbeitszeit fehlt.

Deshalb haben wir zur Stärkung des Ehrenamtes bei der Feuerwehr gemeinsam mit dem Verband der Feuerwehren in NRW das breit angelegte Projekt „FeuerwEhrensache“ auf den Weg gebracht.

In dem Projekt werden Maßnahmen und Handlungsvorschläge erarbeitet, um das Ehrenamt nachhal tig zu stärken.

Wir setzen dabei auch auf die verstärkte Gewinnung von Frauen und Migrant*innen als Nachwuchs für die Feuerwehren.

Zudem wollen wir gemeinsam mit Städten, Gemeinden und Straßen.

NRW zu einer Lösung kommen, wie die Feuerwehrleute von der Aufgabe der Ölspurbeseitigung ent lastet werden.

Des Weiteren wollen wir ein Modell prüfen, in dem die außerordentliche Belastung durch den ehrenamtlichen Einsatz in der Feuerwehr und in den Hilfsorga nisationen durch die Einführung eines freiwilligen Heimarbeitstags pro Woche für Be schäftigte des öffentlichen Dienstes anerkannt wird.

berdies verfolgen wir das Ziel, eine „Feuerwehr-Rente“ und analog auch eine Regelung für Ehrenamtler im Katastro- phenschutz einzuführen.

Neben dem bürgerschaftlichen Engagement als Rückgrat des Brand und Katastro phenschutzes ist die Bedeutung hauptamtlicher Kräfte wegen geänderter Rahmenbe dingungen immer wichtiger geworden.

Die Wiedereinführung der Ruhegehaltsfähigkeit der Gefahrenzulage erkennt die besondere Arbeit der Berufsfeuerwehrleute an.

Zudem ist es ein Erfolg, dass wir die Anwärterbezüge für Personen mit abgeschlossener hand werklicher Ausbildung angehoben haben, um ausreichend Nachwuchs für die Berufsfeu erwehren zu gewinnen.

Angesichts häufiger auftretender Naturkatastrophen, Starkregenereignisse und an derer Katastrophenszenarien wollen wir den Katastrophenschutz in Nordrein-Westfa len weiterentwickeln.

Dabei wollen wir vor allem auf einen möglichen großflächigen Stromausfall vorbereitet sein.

Auch wenn der Katastrophen und Zivilschutz eine staat liche Aufgabe ist, wollen wir die Bürger*innen zu einer angemessenen Eigenvorsorge motivieren, ohne dabei Ängste zu schüren.

Wir machen den öffentlichen Dienst attraktiver Wir wollen den öffentlichen Dienst attraktiver, moderner und familienfreundlicher ge stalten und das Engagement der Mitarbeiter*innen entsprechend würdigen.

Sie gewähr leisten mit ihrer Arbeit die Funktionsfähigkeit unseres Gemeinwesens.

Wir wollen daher die öffentlichen Verwaltungen auch weiterhin noch bürgerfreundlicher gestalten.

Wir haben eine umfangreiche Dienstrechtsreform mit vielen Verbesserungen für die Beschäftigten verabschiedet.

So ermöglichen zum Beispiel flexiblere Arbeitszeitmodelle eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Mit der Reform sind wir in vielen Be reichen Vorreiter für eine moderne Verwaltung, wie etwa beim Gesundheitsmanagement und bei Fort und Weiterbildungen.

Daran wollen wir anknüpfen und die Arbeitsbedin gungen im öffentlichen Dienst für Beamt*innen und Angestellte weiter verbessern.

Dazu gehört die Verringerung der Belastungen durch Schichtdienste mithilfe arbeitnehmer freundlicher Modelle.

Auch wollen wir prüfen, ob die Beihilfe als Arbeitgeberanteil auf die gesetzlichen Krankenkassen ausgeweitet werden kann, um Landesbeamt*innen die Möglichkeit zu geben, freiwillig Teil des Solidarsystems zu werden und um bestehende Ungleichheiten in diesem Bereich abzumildern.

Wir wollen zudem die Beamtenanwär ter*innen unterstützen, die keine private Krankenversicherung erhalten.

Härten bei den Beamtenanwärter*innen, die Ausbildungszeiten verlängern müssen, sollen mit dem Ziel geprüft werden, sie in der Regel ohne Abzüge weiterzubezahlen.

Durch eine bereichsspezifische Zielquote bei Beförderungen und für Leitungsfunkti onen werden Frauen bei im Wesentlichen gleicher Eignung, Befähigung und fachlicher Leistung in Zukunft im öffentlichen Dienst bevorzugt befördert – wenn der Frauenanteil in dem jeweiligen Beförderungsamt 50 Prozent noch nicht erreicht hat.

So sollen die Karrierechancen für Frauen im öffentlichen Dienst gestärkt und langfristig der Frau- enanteil in den höheren Beförderungsämtern und in Leitungsfunktionen erhöht werden.

Unsere Gesellschaft wird vielfältiger.

Entwicklungen wie diese müssen sich auch in der Zusammensetzung des Personals abbilden.

Wir wollen daher die interkulturelle Öff nung des öffentlichen Dienstes vorantreiben und gezielt Menschen mit unterschiedli chen Hintergründen ansprechen und fördern.