Mit der Reform sind wir in vielen Be reichen Vorreiter für eine moderne Verwaltung, wie etwa beim Gesundheitsmanagement und bei Fort und Weiterbildungen.

Daran wollen wir anknüpfen und die Arbeitsbedin gungen im öffentlichen Dienst für Beamt*innen und Angestellte weiter verbessern.

Dazu gehört die Verringerung der Belastungen durch Schichtdienste mithilfe arbeitnehmer freundlicher Modelle.

Auch wollen wir prüfen, ob die Beihilfe als Arbeitgeberanteil auf die gesetzlichen Krankenkassen ausgeweitet werden kann, um Landesbeamt*innen die Möglichkeit zu geben, freiwillig Teil des Solidarsystems zu werden und um bestehende Ungleichheiten in diesem Bereich abzumildern.

Wir wollen zudem die Beamtenanwär ter*innen unterstützen, die keine private Krankenversicherung erhalten.

Härten bei den Beamtenanwärter*innen, die Ausbildungszeiten verlängern müssen, sollen mit dem Ziel geprüft werden, sie in der Regel ohne Abzüge weiterzubezahlen.

Durch eine bereichsspezifische Zielquote bei Beförderungen und für Leitungsfunkti onen werden Frauen bei im Wesentlichen gleicher Eignung, Befähigung und fachlicher Leistung in Zukunft im öffentlichen Dienst bevorzugt befördert – wenn der Frauenanteil in dem jeweiligen Beförderungsamt 50 Prozent noch nicht erreicht hat.

So sollen die Karrierechancen für Frauen im öffentlichen Dienst gestärkt und langfristig der Frau- enanteil in den höheren Beförderungsämtern und in Leitungsfunktionen erhöht werden.

Unsere Gesellschaft wird vielfältiger.

Entwicklungen wie diese müssen sich auch in der Zusammensetzung des Personals abbilden.

Wir wollen daher die interkulturelle Öff nung des öffentlichen Dienstes vorantreiben und gezielt Menschen mit unterschiedli chen Hintergründen ansprechen und fördern.

Alle Beschäftigten sollen auch weiterhin im Bereich interkulturelle Kompetenz geschult werden.

Als moderner Arbeitgeber bleibt der öffentliche Dienst auch attraktiv für Berufsein steiger*innen.

Diese wollen wir für eine Zukunft in der Landesverwaltung gewinnen und so demografischen Effekten gezielt entgegenwirken.

Auch Erwerbsbiografien werden vielseitiger.

Davon wollen wir profitieren und den Zugang zum Landesdienst künftig noch weiter für Quereinsteiger*innen öffnen.

Bislang ruht das Beamtenverhältnis bei Kommunalbeamt*innen und Landesbe amt*innen bei der Ernennung auf ein Wahlbeamtenverhältnis nicht.

Vielmehr endet die Verbeamtung auf Lebenszeit mit der Ernennung.

Wir sind dafür, dass Kommunal und Landesbeamt*innen bei ihrer Wahl zu Wahlbeamt*innen nach ihrer Amtszeit in ihr vor heriges Amt zurückkehren können, wie es in anderen Bundesländern und im Bundes recht bereits geregelt ist.

Die Arbeitsabläufe innerhalb der Verwaltung sollen zeitgemäßer werden.

Durch die zunehmende Digitalisierung kann effizienter und schneller gearbeitet und den Bür ger*innen mehr Service online angeboten werden.

Dabei bleibt es unser Ziel, höchste Standards für die Sicherheit und Transparenz bei der Verwendung persönlicher Daten zu schaffen.

Jedes Angebot bleibt jedoch ohne Nutzen, wenn es von den Bürger*innen nicht verstanden wird.

Daher sollten alle Verwaltungen in Nordrhein-Westfalen ihre Kommu nikation stets in verständlicher, bürgerfreundlicher Sprache halten.

Nicht zuletzt soll unsere Landesverwaltung ökologischer werden.

Mit der Nachhaltig keitsstrategie haben wir uns das Ziel einer „Nachhaltigen Landesverwaltung“ gesetzt.

Auch über Klimaschutzaspekte hinaus wollen wir in der Landesverwaltung einen verbesserten Schutz der natürlichen Ressourcen.

So wollen wir beispielsweise über eine Videokonfe renzsoftware Dienstreisen verringern.

Eine klimaneutrale und nachhaltige Landesverwal tung wird mittelfristig sowohl kostengünstiger als auch leistungsfähiger sein.

Hinweisgeber*innen (Whistleblower*innen) dienen der Gesellschaft, indem sie Miss stände aufdecken.

Sie sind keine Verräter*innen, sondern verdienen als wichtiger Teil des demokratischen Miteinanders Anerkennung und Respekt.